順欣建筑裝飾公司以班組建設激活項目管理新動能

　　班組是安全生產(chǎn)的“前沿陣地”，也是工程質(zhì)量的“第一道防線”。近年來，順欣建筑裝飾公司全面加強標準化班組建設，通過打造“學習型”“創(chuàng)新型”“績效型”班組，有效激活項目管理新動能。 

　　夯實能力素質(zhì)，打造“學習型”班組。常態(tài)化組織開展教育培訓、人才培養(yǎng)，各項目部結(jié)合施工特點，聚焦高處作業(yè)、動火作業(yè)等關鍵風險點，創(chuàng)新采用定制三維動畫開展可視化交底，讓抽象的安全規(guī)范變得直觀易懂；此外還創(chuàng)新采取“積分制”原則，開設“點單式”夜校，根據(jù)工種技能短板定制學習內(nèi)容，實施精準教學，推動一線工人從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實筑牢安全防線。

　　創(chuàng)新方式手段，打造“創(chuàng)新型”班組。大力推動科技興安，創(chuàng)新引入“AI安全隱患小程序”，構建“掃碼上報－清單整改-閉環(huán)銷號”的全流程管理機制，配套實施隱患舉報獎勵制度，鼓勵全員參與安全監(jiān)督。此外，公司在鞏固已有班組管理要求的基礎上，規(guī)范項目月度早班大會與班組每日早班會工作流程，通過“順口溜”“禁止行為”等通俗易懂、朗朗上口的形式反復宣傳各班組應知應會內(nèi)容，推動安全管理要求從“被動執(zhí)行”向“主動落實”轉(zhuǎn)變，讓班前會成為安全教育的“微課堂”、風險管控的“前哨站”。 

　　健全激勵機制，打造“績效型”班組。建立以安全績效為核心的考核激勵機制，以績效激勵能力提升。以“月度先進評選”為抓手，將隱患整改率、違章發(fā)生率等量化指標作為硬性標準，通過榮譽表彰、現(xiàn)場公示、物資獎勵相結(jié)合的方式，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動力；在加強正向激勵的同時，建立“三違”人員曝光、強制學習、清退機制，以零容忍態(tài)度嚴肅處理違規(guī)行為，有效震懾潛在風險，強化全員安全意識，為項目安全生產(chǎn)筑牢堅固防線。

　　班組強則項目興，基層安則企業(yè)穩(wěn)。通過班組管理“三型”建設，有效激活基層管理單元的“神經(jīng)末梢”，將安全責任壓緊壓實。未來，順欣建筑裝飾公司將繼續(xù)發(fā)揮標桿班組的示范引領作用，深入推進安全生產(chǎn)標準化班組建設示范工作，以精益化管理推動班組建設提質(zhì)增效，為打造本質(zhì)安全型項目、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。